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【数智化】弘晟包装:“智改数转”让效率提升33% 减员65%
发布时间:2022-09-07 06:11:13
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  江苏弘晟包装集团有限公司(以下简称:弘晟包装)是一家主要生产经营瓦楞纸板、纸器包装、原纸销售等综...

  江苏弘晟包装集团有限公司(以下简称:弘晟包装)是一家主要生产经营瓦楞纸板、纸器包装、原纸销售等综合性包装企业的专业制造商。公司时刻遵循“好学、自强、务实、创新”的企业精神。2019年获国家级高新技术企业,2020年获省级两化融合示范企业,2021年获淮安市质量管理奖、省级四星级上云企业、省级唯一的一家包装行业智能化示范车间,2022年获市级技术中心、省级五星级上云企业、省级智能化工业互联网标杆工厂。

  弘晟包装于2016年开工建设,2017年7月11日正式投产,企业创建以来,全力紧抓内向管理的三精要素:“精细化、精准化、精确化”。全面提升管理水平、反复练习管理内功、夯实管理基础。现设计配备国内先进的高速五层纸板生产线两条、高速七层纸板生产线一条、高速两层生产线一条、高速双刀和单刀五层纸板生产线各一条,整厂智能化物流调度系统两套、56个装载平台。项目全部投产后年产5亿平方米的纸板,年产值可实现13亿元,利税1.1亿元。

  据弘晟包装总经理高淼介绍,自党的十八大以后,公司按照党中央相关指示精神,提出去产能、去库存、去杠杆、补短板,供给侧结构型改革与传统产业转型升级,向高端装备智能化、数字化、信息化、网络化四化发展理念,全面推动传统行业向高质量发展。

  公司与湖北京山轻机、武汉科技大强强联手,深度战略合作,投资千余万元,正式启动生产线堆码出口到出货前端整厂全智能物流项目。

  高淼进一步通过智改数之后公司所产生的效益情况,疫情之下,供应链阻隔、物流无法有效畅通、劳动力成本上升,所需的原材料以及产出的成品遇到了前所未有的困难,但公司早作准备以“智改数转”为手段,提高生产效率,在这场危机中找到了生存、发展的“黄金赛道”。智慧物流的建立、工艺平台的完善,客户和供应商可以远程有效互动,在成本、效率、疫情防控等方面有大幅的好转。

  尤其是公司的5G+工业互联网大数据运营中心,一块数字大屏上记录着公司从客户订单到生产过程再到物流的整个过程,点击其中的一个模块,客户通过USB可以看到下了多少订单、规格尺寸等、以及预计需要的生产周期、已备料的件数,以及生产中、已入库等状态,一目了然。而将生产过程进行数字化改造并相互打通后,重大变化随之产生。高淼说:“今年疫情发生以来,数字化运营程序及时根据生产情况调整了库存,确保我们在整个疫情期间没有因为原料断供而停产。”

  高淼用一组数据说明“智改数转”后的成效:通过建设电子商务平台、厂内智慧物流系统、智慧拼车系统三大系统平台,以及改造车间内生产线实现基于瓦楞生产线生产特点、智能IBS高级排程技术及客户订单种类多、单个订单物料少等,运用工业物联网和AI核心算法技术,实现纸板智能物流发货,提升核心企业产业供应链一体化运作效率。生产产能提升24.09%; 生产效率提升33.1%;人员数量减少15.38%;生产周期缩短50%。尤其是在员工人数上,按照目前公司规模和以前的传统生产方式,运行需要350人,通过智能化发展升级创新后,目前员工仅需120人。

  不过,高淼也坦陈弘晟包装在“智改数转”方面的难度:首先是在包装行业没有成熟的案例可以借鉴,到目前为止,无论是硬件还是软件方面仍然处于摸索阶段;此外,缺少相应的技术人才,而各大院校也没有专门的对口专业,这就需要公司引进技术人员,或者自己花精力和时间慢慢培养这方面的专业人才。

  高淼表示,下一步,弘晟公司将一直以“绿色生态、百年弘晟”为企业愿景,“打造一流包装企业 推动行业高效发展 提升客户产品价值 担负企业社会责任”为使命,试点打造行业二、三融合、产业联动,进而为推动包装产业的集聚、集群找出方向,公司的三期试点成功可实现50家包企集聚,实现产值15亿元左右,目标全力打造出一座具有持续发展、健康绿色的生态链价值的包装产业园。

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